VOORBEELDEN VAN ONZE DIENSTVERLENING

Wij streven naar het faciliteren van optimale prestaties met een duidelijk beeld van wat de gewenste prestatieresultaten, oftewel gedragsveranderingen, zijn.

De prestatieresultaten kunnen in de loop van de tijd variëren van organisatie tot organisatie en binnen één organisatie.

Daarom is het moeilijk om gedetailleerde voorbeelden te geven van de diensten die wij leveren. Hieronder volgen enkele voorbeelden van diensten die wij in het verleden hebben geleverd:

• Een trainee programma met als doel een kennismaking met de financiële sector, inclusief deelnemers zonder voorafgaande financiële of economische achtergrond. Het hoofddoel was dat de deelnemers de kennis, professionele vaardigheden, autoriteit en het vertrouwen zouden verwerven die nodig zijn om succesvol te kunnen opereren op de internationale financiële markten in het algemeen en binnen de eigen organisatie in het bijzonder.
• Een programma voor mensen met een paar jaar werkervaring, waarbij het hoofddoel was dat de deelnemers zich bijscholen (nieuwe vaardigheden en capaciteiten verwerven om hun bestaande rollen te verbeteren), zich omscholen (nieuwe vaardigheden en capaciteiten verwerven om mogelijk over te stappen naar andere rollen) en een duidelijker holistisch beeld krijgen van de factoren die hun sector beïnvloeden .
• Recruitment en Infotainment event, waarbij het doel van de sponsororganisatie was om hun merk op te bouwen onder een aantal potentiële medewerkers, het begrip van de branche onder de deelnemers op een onderhoudende manier te verbeteren en simulaties te gebruiken die leerzaam, boeiend en leuk waren.
• Een dag in een trainee programme over een specifiek onderwerp waarmee de deelnemers vroeg in hun loopbaan te maken krijgen. Het hoofddoel was om de aspecten die verband houden met het onderwerp in een zakelijke context te plaatsen, en daardoor zowel het zakelijk inzicht als het kritisch denken van de deelnemers te verbeteren.
• Workshops in een ´learning week’ van een organisatie over specifieke onderwerpen, zoals ‘learning agility’ en ‘storytelling’ in lijn met de respectievelijke thema’s van de learning weeks. Het hoofddoel was om het bewustzijn en de interesse van de deelnemers voor de respectievelijke onderwerpen te vergroten. Het hoofddoel van de learning weeks was om de deelnemers ervaringen te geven over hoe ze zich zowel professioneel als persoonlijk verder kunnen ontwikkelen.
• On-boarding/Re-boarding Workshop, waarbij het hoofddoel was om een ​​aantal nieuwe medewerkers kennis te laten maken met de organisatie waar ze net bij zijn gekomen – en zich welkom te voelen. De groep was zeer divers, zowel wat betreft werkervaring als kennis- en vaardigheidsachtergrond. Het hoofddoel was om ‘een verbondenheid’ te creëren met zowel de organisatie als nieuwe collega’s en om samenwerking tussen afdelingen al in een vroeg stadium mogelijk te maken. Om bestaande medewerkers beter inzetbaar te maken, was ook een deel van het bestaande personeel aanwezig op het meerdaagse evenement.